Juristische Begleitung für China-Projekte

Wir koordinieren rechtliche Themen rund um Einkauf, Produktion und Zusammenarbeit in China – inklusive Kommunikation, Dokumentenfluss und Abstimmung mit spezialisierten Partnerkanzleien.

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Worum es hier geht

Bei China-Projekten scheitern Vorhaben oft nicht am Produkt, sondern an unklaren Regeln: Eigentum, Werkzeuge, Zahlungen, Qualität, Haftung, Lieferbedingungen. Wir helfen, diese Themen strukturiert zu klären und sauber in Dokumente und Prozesse zu überführen.

  • Klare Vereinbarungen

    Lieferumfang, Spezifikation, Qualitätsregeln und Verantwortlichkeiten verständlich und nachvollziehbar abbilden.

  • Risiken reduzieren

    Schwerpunkte früh identifizieren: IP, Tooling, Zahlungen, Streitfälle, Exklusivität, Sub-Lieferanten, Compliance.

  • Koordination

    Wir bündeln Informationen aus Projekt, Lieferant und Dokumenten und stimmen Formulierungen/Änderungen mit passenden Partnern ab.

Typische Themen

Je nach Projektumfang koordinieren wir einzelne Bausteine oder ein komplettes Paket – immer entlang Ihrer Lieferkette.

  • Vertrags- & Angebotsgrundlagen (Scope, Incoterms, Lieferbedingungen)
  • Qualitäts- und Abnahme-Regeln (Prüfkriterien, AQL, Rework, Nachbesserung)
  • Tooling / Formen / Eigentum (Zugriff, Lagerung, Freigabe, Rückgabe)
  • IP/Brand-Themen (NDA, Produktdaten, Designschutz, Nutzung)
  • Zahlungen & Sicherheiten (Meilensteine, Dokumente, Zahlungswege)
  • Lieferantenkommunikation & Dokumentenfluss (zweisprachig, nachvollziehbar)
  • Streitfälle & Eskalation (Dokumentation, Positionsklärung, Abstimmung)
  • Compliance-Themen im Kontext Import (Nachweise, Deklarationen, Anforderungen)

Hinweis: Wir liefern Projektkoordination und strukturierte Vorarbeit. Rechtsprüfung/vertretende Beratung erfolgt – falls erforderlich – über passende Partner.

Ablauf

So bekommen Sie schnell ein sauberes Ergebnis – ohne dass Kommunikation, Versionen und offene Punkte im Projekt verloren gehen.

  1. Input & Ziel

    Projektziel, Lieferant, Produkte, bestehende Dokumente, offene Risiken – kurz einsammeln und priorisieren.

  2. Dokumente strukturieren

    Klauseln, Begriffe, Anhänge, Versionsstand – alles in eine klare Struktur bringen und Lücken markieren.

  3. Abstimmen & finalisieren

    Abstimmung mit Lieferant und ggf. Partnern, Rückfragen klären, finale Fassung und Übergabe ins Projekt.

Dokumente oder Streitfall?

Schicken Sie uns den Kontext (Produkt, Lieferant, Status) und vorhandene Dokumente. Wir sagen Ihnen, welche Bausteine für Ihr Projekt sinnvoll sind.

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